Opis:

Mam Państwu do zaprezentowania wspaniałą metodę kierowaną do młodych przedsiębiorców, ale także czasami tych z większym stażem. W każdym przedsiębiorstwie zdarzają się stanowiska, które potrzebują wyczulonej uwagi kierownika. A nawet wtedy dochodzi do nich do różnego rodzaju poślizgów w założonym terminie realizacji danego etapu. W takich wypadkach przychodzi nam z pomocą TOC. Metoda oparta na tej teorii ograniczeń opiera się na zidentyfikowaniu etapów projektu potencjalnie narażonych na pochłonięcie większego od założonego czasu. Po ich zlokalizowaniu następuje, jeśli to możliwe próba usunięcia problemu, w przeciwnym wypadku odpowiednie zaplanowanie realizacji projektu z uwzględnieniem tych ograniczeń. Wprowadzenie metody teorii ograniczeń przynosi skrócenie czasu realizacji, co w prostej kalkulacji pozwala na większą ich ilość. Korzyści z TOC płyną dla obu stron – klient szybciej otrzymuje produkt, z kolei przedsiębiorca osiąga większe zyski. Po analizie materiałów zawartych na mojej stronie nie powinieneś mieć problemów z realizacją założeń TOC. W razie jakichkolwiek pytań, proszę o kontakt. Postaram się w prosty i zrozumiały sposób wyjaśnić wszystkie zawiłości.